2010年4月22日下午，2010年度干部在线学习第2次“帮学助学”讲座在二教406室举行。北京国富经济研究院执行院长、国际关系学院1995届毕业生周永亮博士主讲“如何提升执行力”。校本部和医学部83位干部参加。

周永亮博士用实例说明，完善的制度得不到有效实施、详尽的方案未取得预期效果，都有可能源于执行力的缺乏。他结合长期从事管理咨询工作的体会和国内外的研究提出，执行是实现既定目标的具体过程，执行力则是确保执行完成的能力和力度。执行的三个基本要素包括：领导者要了解自己、了解他人和具体事务；组织文化及其变革能够提供支持；对执行人员的合理配置。

他结合自己的研究成果阐述了个人执行力、组织执行力以及两者之间的契合关系。其中，个人执行力包括三大要素：“角色”是执行意识的来源，解决“为什么这么做？”的问题；“工具”是执行效率的来源，解决“怎样去做？”的问题；“技能”是执行品质的来源，解决“是否能做得好？”的问题。组织执行力也包括三大要素：“岗位”对应于个人的“角色”，解决“职责是什么？”的问题；“训练”对应于个人的“技能”，解决“需要个人做什么？”的问题；“制度”对应于个人的“工具”，解决“个人是否愿意使用好的工具？”的问题。